春歸萬象新，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)！2月7日至8日，今泰裝飾全體同仁齊聚一堂，以一場干貨滿滿的新年培訓(xùn)開啟蛇年新征程。從夯實(shí)內(nèi)功到布局未來，從規(guī)范管理到實(shí)戰(zhàn)提效，這場開年“充電”不僅為團(tuán)隊(duì)注入新動(dòng)能，更錨定了2025年沖刺目標(biāo)與2026年戰(zhàn)略方向。

01、固本強(qiáng)基，以規(guī)范筑基企業(yè)凝聚力

規(guī)范不是束縛，而是讓每個(gè)人在清晰的航道中釋放更大的能量！員工手冊(cè)精學(xué)：從企業(yè)文化到崗位職責(zé)，從制度規(guī)范到職業(yè)發(fā)展路徑，全員通過逐條學(xué)習(xí)，問答，考核等形式，重新梳理行為準(zhǔn)則與協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“今泰人”的歸屬感與使命感

預(yù)算與結(jié)算全流程優(yōu)化：運(yùn)營部總監(jiān)及預(yù)算部負(fù)責(zé)人結(jié)合行業(yè)痛點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)案例，拆解項(xiàng)目成本管控，動(dòng)態(tài)預(yù)算優(yōu)化及高效結(jié)算的核心要點(diǎn)，助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“降本增效”的精細(xì)化運(yùn)營目標(biāo)。

工地移交和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化：“質(zhì)量是生命線，細(xì)節(jié)決定成敗！”工程團(tuán)隊(duì)圍繞工地移交規(guī)范、分階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)展開深度研討，重點(diǎn)強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收、材料進(jìn)場核驗(yàn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作規(guī)范，確保每一個(gè)工地都經(jīng)得起客戶與時(shí)間的檢驗(yàn)。

02、實(shí)戰(zhàn)賦能，用技能鍛造市場競爭力

第二日培訓(xùn)直擊業(yè)務(wù)一線，以“客戶思維”為核心，打造鏈條服務(wù)力。

面對(duì)激烈的市場競爭，“如何精準(zhǔn)捕捉客戶需求”？成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心課題。本次培訓(xùn)從客戶需求洞察、方案價(jià)值呈現(xiàn)到異議處理，通過實(shí)際案例分析，破解簽單難點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)“精準(zhǔn)打動(dòng)客戶能力”；精選2023-2024經(jīng)典案例，復(fù)盤從溝通到交付全流程，提煉“超預(yù)期服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作與創(chuàng)新點(diǎn)，讓設(shè)計(jì)和口碑成為最強(qiáng)增長引擎。

03、前瞻布局，以戰(zhàn)略思維迎戰(zhàn)2025

面對(duì)未來市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司以“優(yōu)勢(shì)定乾坤，設(shè)計(jì)贏未來”為核心，借古鑒今提出“結(jié)硬寨打呆仗，以深耕鑄長城”的戰(zhàn)略，為2025年破局明方向、定軍心。

絕對(duì)優(yōu)勢(shì)即最佳策略

董事長引用曾國藩“結(jié)硬寨打呆仗”的務(wù)實(shí)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)通過以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為核心，企業(yè)內(nèi)部各部門深度合作，聚焦本地市場交付口碑，供應(yīng)鏈整合、工藝標(biāo)準(zhǔn)化和客戶回頭相互介紹等裂變，將今泰武漢區(qū)域優(yōu)勢(shì)及交付工地質(zhì)量優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為不可撼動(dòng)的行業(yè)壁壘。

“未來屬于既能低頭深耕，又能抬頭看路的人” 

2025年，我們依然要做公裝行業(yè)的破局者與領(lǐng)跑者！